Når man taler om strategiudvikling, sættes der fokus på den dynamik og konkurrence, der er i virksomhedens omverden.
De detaljerede strategiske planer, som man tidligere har anvendt, har i dag kun begrænset effekt. I stedet kan man se organisationen som en kombineret forretning, hvoraf aktiviteter skal beskyttes, mens andre skal udvikles. Derved udvikles organisationen ved at skabe, udvikle, udnytte og afvikle forretninger i en vekselvirkning mellem en fast base og forandringer.
I vores tilgang til strategiudvikling arbejder vi ud fra en præmis om, at arbejdet skal være en løftestang til involvering og fælles prioritering af de udviklingsaktiviteter, der både er igangsat og som skal igangsættes.
Strategiprocessen bliver dermed et centralt værktøj til at styrke ledelsesarbejdet både i administrationen, men også på tværs af de enkelte områder og enheder i virksomheden.
Faserne i en strategiudviklingsproces er:
